賣背後暗藏A集價甩集體降價哪些無奈體降

发布时间：2026-07-31 22:27:53 来源：sanguozhaopin電子煙部落 作者：休閑

　　7月29日，集价甩价背話題“BBA集體降價甩賣”登上熱搜，体降体降引發關注。卖集

　　BBA多款車型集體大降價

　　據第一財經此前報道，后暗今年以來，藏无奔馳、集价甩价背寶馬、体降体降奧迪在中國市場集中下調官方指導價，卖集或加大終端優惠力度。后暗第一財經記者近日實地走訪深圳多家豪華品牌4S店，藏无主力車型終端優惠普遍在9萬至13萬元，集价甩价背部分車型的体降体降實際成交價較早年落地價低了近20萬元。但多位經銷商和一線銷售表示，卖集賣車環節已經沒有利潤，后暗門店經營目前依靠售後業務支撐。藏无

　　價格上，奧迪讓利最為激進，Q6綜合優惠高達13萬元，早年落地價在50萬元上下的車型，目前裸車33萬多就能拿下；A7L標配版38萬元，黑武士版本41萬元，此前落地價接近60萬元。奔馳GLB優惠10萬元左右，C級優惠9萬元。寶馬的一家門店正在清倉iX1的最後一批庫存車，全款18萬元出頭，走按揭方案可以低至17萬多。

　　降價也有邊界。上述寶馬門店銷售人員表示，這款車前期已經完成過一輪降價，最近一年價格波動隻有幾千元，不會再有大幅跳水。奧迪門店銷售人員則稱，對A5L這類熱門車型，經銷商不敢隨意大幅降價，擔心車輛殘值縮水引發老車主集中投訴和維權。

　　多位一線銷售給記者算的賬大致相同：傳統燃油車早已沒有廠家補貼，賣一台虧一台，而單門店日均租金就接近一萬元，經營壓力居高不下。一位奔馳經銷商表示，如果賣車本身有豐厚利潤，品牌一定會全力促銷；如今傳統豪華品牌4S店早已不靠賣車賺錢，維保、事故維修、車險等售後業務，是僅有的盈利支柱。

　　在他看來，近兩年大量4S店接連倒閉，根源在於售後老客戶逐年流失，營收持續萎縮，新車業務的虧損無法被覆蓋，資金鏈斷裂後最終爆雷。渠道收縮在深圳已經出現，寶馬門店銷售人員提到，福田區原有的7家寶馬4S店，今年以來已經陸續關停。

　　集體降價的BBA，暗藏哪些無奈？

　　據21世紀經濟此前報道，奧迪的降價有產品換代和內部調整等特殊原因，但把視野擴大到BBA，會發現三家豪華車企麵臨的基本矛盾高度一致。與過去集中在銷售淡季、年末衝量或者車型換代時的促銷不同，這一輪BBA降價涉及車型更多、持續時間更長，價格競爭也從經銷商層麵的“到店再談”，逐漸轉向消費者可以直接感知的官方權益價。

　　這些變化首先來自中國市場銷量下滑。

　　按照各家公司披露口徑，今年一季度，寶馬集團在華銷量同比下降10%；奧迪在中國內地及香港市場交付12.71萬輛，同比下降12%；奔馳在華銷量為111621輛，同比下降26.9%。

　　過去，中國市場既為BBA貢獻銷量，也通過較高成交價格、豐富配置和合資企業收益貢獻利潤。現在，這個核心市場已經變成三家競爭最激烈、最難維持高溢價的戰場。

　　壓力已經傳導至利潤表。按各集團披露口徑，2026年一季度，奔馳集團營收316.02億歐元，同比下降4.9%，淨利潤下降17.2%；寶馬集團營收310.07億歐元，同比下降8.1%，淨利潤下降23.1%；奧迪集團營收141.78億歐元，同比下降約8%，淨利潤下降11.2%。

　　其次是經銷商庫存和現金流壓力。

　　傳統經銷模式下，經銷商通常需要先從廠家批發車輛，再通過零售回收資金。車輛每多停放一天，都會產生融資利息、場地費用和折損。當廠家批售量高於真實需求時，經銷商最關心的便不再是“每輛車能賺多少”，而是“能否盡快賣掉並收回現金”。

　　這也是豪華車市場頻繁出現價格倒掛的原因。經銷商零售價格可能低於進車成本，新車銷售本身虧損，隻能依靠廠家返利、金融、保險和售後業務彌補。第一家門店為回籠資金降價，周邊門店為保住客戶被迫跟進，最終形成區域性價格踩踏。

　　再次是中國消費者對“豪華”的計價方式發生變化。

　　傳統豪華品牌擅長把價值藏在底盤、機械結構和長期品質中，中國新能源品牌則擅長把價值直接呈現在屏幕、功能和體驗上。前者需要試駕和長期使用才能充分感受，後者在展廳裏幾分鍾就能形成衝擊。

　　這不意味著機械素質已經不重要，而是消費者不再願意隻為品牌曆史和車標支付過去那樣高的溢價。當產品解釋不夠有力，降價就會替品牌完成解釋。

　　降價當然有現實意義。它可以加快老款車型清庫，為新產品騰出渠道空間；也可以降低消費者進入豪華品牌的門檻。對於預算有限、偏愛燃油車的消費者來說，20多萬元購買一輛成熟的A6L或Q5L，確實具有吸引力。

　　但降價也意味著代價。

　　新車價格快速下降會影響二手車估值；指導價與成交價長期背離，會削弱官方價格信用；消費者形成“再等等還會降”的預期，又會加重觀望情緒。

　　經銷商體係同樣會受損。如果門店長期依賴返利生存，新車銷售持續虧損，一旦廠家補貼減少或銷量目標未完成，部分經銷商就可能收縮投入甚至退出網絡。豪華品牌最重要的資產之一是服務體係，而渠道信心一旦受損，恢複起來遠比降價困難。

　　更危險的是品牌定位的慣性。奧迪過去依靠價格優勢擴大銷量，這一策略曾經非常成功；但如果消費者最終形成“奧迪就應該大幅優惠”的固定認知，價格優勢就會從短期武器變成品牌難以擺脫的標簽。

　　未來兩三年，豪華車市場的競爭不會簡單表現為誰的售價最低，而是誰能重新建立價格與價值之間的關係。傳統豪華品牌需要補齊智能化和本土化速度，中國高端新能源品牌則需要證明質量、服務與殘值能夠經得住時間檢驗。

　　BBA的價格防線已經鬆動。降價能夠換來銷量、回籠現金，也能夠為轉型爭取時間，卻無法自動帶回品牌溢價。

　　下一場競爭，將發生在品牌價值本身。

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